Lider w banku spółdzielczym-skuteczne przywództwo i zarządzanie zespołem.
OPIS SZKOLENIA
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji liderskich kadry kierowniczej w bankach spółdzielczych. Szkolenie koncentruje się na umiejętności motywowania, delegowania, prowadzenia zespołu oraz radzenia sobie z konfliktami, z uwzględnieniem specyfiki mniej hierarchicznych struktur i kluczowej roli relacji wewnętrznych w bankach spółdzielczych.
Uczestnicy nauczą się budować autorytet lidera, efektywnie wpływać na zespół oraz tworzyć kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu, co przekłada się na wzrost zaangażowania i efektywności pracowników.
CELE SZKOLENIA
• Wzmacnianie kompetencji przywódczych liderów w realiach banków spółdzielczych
• Rozwijanie umiejętności budowania zaangażowania i motywacji zespołu
• Doskonalenie umiejętności komunikacji liderskiej, w tym udzielania informacji zwrotnej i przekazywania trudnych decyzji
• Rozwijanie zdolności radzenia sobie z konfliktami i sytuacjami stresowymi w zespole
• Wsparcie w tworzeniu kultury zespołu opartej na zaufaniu, współpracy i odpowiedzialności
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW
• Świadomość własnego stylu przywództwa i wpływu na zespół
• Umiejętność delegowania zadań i zarządzania pracą zespołu
• Lepsze radzenie sobie z konfliktami i trudnymi sytuacjami interpersonalnymi
• Zdolność motywowania pracowników i podtrzymywania zaangażowania
• Kompetencje w zakresie coachingu i mentoringu zespołu
• Wzrost efektywności pracy zespołu i jakości obsługi klientów
Program szkolenia
1. ROLA LIDERA W BANKU SPÓŁDZIELCZYM
• Kim jest lider w banku spółdzielczym
• Od zarządzania do przewodzenia: budowanie autorytetu i zaufania
• Misja, wizja i wartości lidera a zaangażowanie zespołu
2. KOMUNIKACJA I WPŁYW LIDERA
• Skuteczna komunikacja liderska w codziennej pracy
• Wywieranie wpływu a autorytet
• Komunikacja niewerbalna i jej znaczenie
• Formułowanie jasnych oczekiwań i stawianie granic
3. MOTYWOWANIE I DELEGOWANIE
• Identyfikacja potrzeb i źródeł motywacji pracowników
• Techniki motywacji finansowej i pozafinansowej
• Delegowanie zadań: wyznaczanie celów, kontrola i wsparcie
• Rozwijanie potencjału pracowników poprzez coaching i mentoring
4. BUDOWANIE EFEKTYWNEGO ZESPOŁU
• Rola lidera w kształtowaniu współpracy i kultury zespołu
• Zarządzanie różnorodnością kompetencji i stylów pracy
• Wzmacnianie zaangażowania i poczucia odpowiedzialności
• Tworzenie mechanizmów wymiany wiedzy i wsparcia w zespole
5. RADZENIE SOBIE Z KONFLIKTAMI I TRUDNYMI SYTUACJAMI
• Rozpoznawanie źródeł konfliktów
• Strategie rozwiązywania konfliktów i mediacji
• Praktyczne ćwiczenia z udzielania informacji zwrotnej i negocjacji w sytuacjach trudnych
• Zarządzanie stresem własnym i zespołu w sytuacjach kryzysowych
Warunki uczestnictwa i regulamin
Warunki uczestnictwa
po otrzymaniu zgłoszenia prześlemy potwierdzenie przyjęcia zgłoszenia, a na około 2 dni przed terminem szkolenia zostaną wysłane wiadomości organizacyjne wraz z linkiem do szkolenia oraz materiałami szkoleniowymi. Płatności po szkoleniu, zwykle w tym samym dniu po szkoleniu prześlemy do Państwa faktury do zapłaty wraz z zaświadczeniem drogą mailową.
Warunki rezygnacji
rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 3 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty. W przypadku braku możliwości wzięcia udziału w danym terminie jest możliwość przesłania nagrania ze szkolenia online.
Nadchodzące terminy
Lider w banku spółdzielczym-skuteczne przywództwo i zarządzanie zespołem.
OPIS SZKOLENIA
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji liderskich kadry kierowniczej w bankach spółdzielczych. Szkolenie koncentruje się na umiejętności motywowania, delegowania, prowadzenia zespołu oraz radzenia sobie z konfliktami, z uwzględnieniem specyfiki mniej hierarchicznych struktur i kluczowej roli relacji wewnętrznych w bankach spółdzielczych.
Uczestnicy nauczą się budować autorytet lidera, efektywnie wpływać na zespół oraz tworzyć kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu, co przekłada się na wzrost zaangażowania i efektywności pracowników.
CELE SZKOLENIA
• Wzmacnianie kompetencji przywódczych liderów w realiach banków spółdzielczych
• Rozwijanie umiejętności budowania zaangażowania i motywacji zespołu
• Doskonalenie umiejętności komunikacji liderskiej, w tym udzielania informacji zwrotnej i przekazywania trudnych decyzji
• Rozwijanie zdolności radzenia sobie z konfliktami i sytuacjami stresowymi w zespole
• Wsparcie w tworzeniu kultury zespołu opartej na zaufaniu, współpracy i odpowiedzialności
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW
• Świadomość własnego stylu przywództwa i wpływu na zespół
• Umiejętność delegowania zadań i zarządzania pracą zespołu
• Lepsze radzenie sobie z konfliktami i trudnymi sytuacjami interpersonalnymi
• Zdolność motywowania pracowników i podtrzymywania zaangażowania
• Kompetencje w zakresie coachingu i mentoringu zespołu
• Wzrost efektywności pracy zespołu i jakości obsługi klientów