Proces planowania w Banku Spółdzielczym, ze szczególnym uwzględnieniem Strategii działania Banku
Założenia strategiczne Banku muszą odnosić się do wielu wyzwań jakie stawia rozwój technologii oraz wdrażanie szeroko rozumianego wsparcia zrównoważonego rozwoju.
Strategia oraz opracowane na jej podstawie założenia do planu operacyjnego (rocznego) powinny uwzględniać takie aspekty jak cyfryzacja i transformacja cybernetyczna (DORA), ESG, w tym greenwashing, zapewnienie dostępności usług itp.
Celem niniejszego szkolenia jest wspólne przygotowanie założeń Strategii działania Banku na lata 2026 – 2030 z uwzględnieniem perspektywy 10 letniej ESG oraz Założeń do planu ekonomiczno – finansowego na 2026r.
I. KORZYŚCI
1. Instrukcji sporządzania i monitorowania planu ekonomiczno – finansowego (w tym planowanie strategiczne, zarządzanie ryzykiem biznesowym),
2. Raport z przeglądu rocznego ww. procedury,
3. Projekt Strategii działania Banku Spółdzielczego,
4. Projekt założeń do planu na 2026r.
5. Sprawozdanie z realizacji
6. Dokument testowania zarządzania ryzykiem biznesowym z uwzględnieniem Ustawy o kredycie konsumenckim, Ustawy o zapewnieniu dostępności usług itp.
II. ADRESACI
Szkolenie jest skierowane do Członków Rad Nadzorczych, Członków Zarządu, pracowników ds. marketingu (budowa oferty kredytowej), pracowników ds. kadr (polityka kadrowa), komórki handlowej, pracowników komórki ds. ryzyka, komórki ds. zgodności, kontroli wewnętrznej oraz innych osób zainteresowanych problematyką będącą przedmiotem szkolenia.
Program szkolenia
1. Organizacja procesu planowania w banku spółdzielczym – zarządzanie ryzykiem biznesowym,
2. Planowanie strategiczne z uwzględnieniem:
a. Strategii zrównoważonego rozwoju banku,
b. ESG, w tym greenwashing,
c. Zapewnienie dostępności usług, w tym dostępności architektonicznej,
d. Transformacji cyfrowej i cybernetycznej,
e. Zapewnienia dostępności usług,
3. Spójność dokumentów o charakterze strategicznym,
4. Założenia do planu na 2026r.:
a. Polityka handlowa, w tym plan rentowności produktów kredytowych,
b. Polityka inwestycyjna,
c. Polityka kadrowa,
5. Testy warunków skrajnych w zakresie ryzyka biznesowego, w tym test odwrócony związany ze spadkiem rynkowych stóp procentowych,
6. Raportowanie,
7. Kontrola wewnętrzna w zakresie ryzyka biznesowego.
8. Pytania i odpowiedzi.
Warunki uczestnictwa i regulamin
Warunki uczestnictwa
po otrzymaniu zgłoszenia prześlemy potwierdzenie przyjęcia zgłoszenia, a na około 2 dni przed terminem szkolenia zostaną wysłane wiadomości organizacyjne wraz z linkiem do szkolenia oraz materiałami szkoleniowymi. Płatności po szkoleniu, zwykle w tym samym dniu po szkoleniu prześlemy do Państwa faktury do zapłaty wraz z zaświadczeniem drogą mailową.
Warunki rezygnacji
rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 3 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty. W przypadku braku możliwości wzięcia udziału w danym terminie jest możliwość przesłania nagrania ze szkolenia online.
Nadchodzące terminy
Proces planowania w Banku Spółdzielczym, ze szczególnym uwzględnieniem Strategii działania Banku
Założenia strategiczne Banku muszą odnosić się do wielu wyzwań jakie stawia rozwój technologii oraz wdrażanie szeroko rozumianego wsparcia zrównoważonego rozwoju.
Strategia oraz opracowane na jej podstawie założenia do planu operacyjnego (rocznego) powinny uwzględniać takie aspekty jak cyfryzacja i transformacja cybernetyczna (DORA), ESG, w tym greenwashing, zapewnienie dostępności usług itp.
Celem niniejszego szkolenia jest wspólne przygotowanie założeń Strategii działania Banku na lata 2026 – 2030 z uwzględnieniem perspektywy 10 letniej ESG oraz Założeń do planu ekonomiczno – finansowego na 2026r.
I. KORZYŚCI
1. Instrukcji sporządzania i monitorowania planu ekonomiczno – finansowego (w tym planowanie strategiczne, zarządzanie ryzykiem biznesowym),
2. Raport z przeglądu rocznego ww. procedury,
3. Projekt Strategii działania Banku Spółdzielczego,
4. Projekt założeń do planu na 2026r.
5. Sprawozdanie z realizacji
6. Dokument testowania zarządzania ryzykiem biznesowym z uwzględnieniem Ustawy o kredycie konsumenckim, Ustawy o zapewnieniu dostępności usług itp.
II. ADRESACI
Szkolenie jest skierowane do Członków Rad Nadzorczych, Członków Zarządu, pracowników ds. marketingu (budowa oferty kredytowej), pracowników ds. kadr (polityka kadrowa), komórki handlowej, pracowników komórki ds. ryzyka, komórki ds. zgodności, kontroli wewnętrznej oraz innych osób zainteresowanych problematyką będącą przedmiotem szkolenia.