Przegląd struktury organizacyjnej oraz identyfikacja funkcji kluczowych.
Zgodnie z zapisami Rekomendacji M struktura organizacyjna banku powinna podlegać okresowemu (co najmniej raz w roku) przeglądowi zarządczemu. Przegląd dokumentowany jest w formie raportu. Podział zadań powinien uwzględniać trzy linie obrony i powinien mieć swoje odzwierciedlenie w zadaniach członków Zarządu. Znaczące zmiany w podziale kompetencji członków zarządu zgodnie z nową Metodyką oceny odpowiedniości KNF powinny oznaczać ocenę wtórną zarządu. Ponadto, zgodnie z zapisami Ustawy Prawo bankowe, kandydaci na stanowiska kluczowe powinni przedstawić informacje wymagane od kandydatów na członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej.
Celem niniejszej sesji jest przeprowadzenie wspólnego przeglądu:
1. Struktury organizacyjnej z uwzględnieniem trzech linii obrony,
2. Regulaminu organizacyjnego w celu dostosowania do podziału zadań,
3. Regulaminu działania zarządu,
4. Zasad identyfikacji funkcji kluczowych.
I. KORZYŚCI
1. Uczestnik zapozna się z wymaganiami ustawy Prawo bankowe odnośnie podziału zadań wśród członków zarządu – art. 22a Prawa bankowego.
2. Będzie potrafił przeprowadzić weryfikację struktury organizacyjnej i przygotować raport w tym zakresie.
3. Uczestnikom szkolenia zostanie udostępniony wzór:
a. Schematu struktury organizacyjnej z uwzględnieniem trzech linii obrony,
b. Regulaminu organizacyjnego,
c. Regulaminu działania zarządu,
d. Notatek z przeglądu ww. regulaminów,
e. Notatki z przeglądu struktury organizacyjnej.
f. Raportu z identyfikacji funkcji kluczowych,
g. Zakresu informacji wymaganych od kandydata na stanowisko kluczowe.
II. ADRESACI
Szkolenie jest skierowane do członków Zarządu, pracowników ds. organizacji i ds. kadr, pracowników komórki ds. zgodności, kontroli wewnętrznej, audytorów wewnętrznych oraz innych osób zainteresowanych problematyką będącą przedmiotem szkolenia.
Program szkolenia
1. Podział zadań wśród członków zarządu, zgodnie z art. 22a Ustawy Prawo bankowe,
2. Rozdzielenie funkcji oceny ryzyka od działalności operacyjnej, która to ryzyko generuje,
3. Uwzględnienie w podziale zadań ostatnich zmian przepisów oraz wyników kontroli wewnętrznych i zewnętrznych (Ustawa zapewnieniu dostępności usług, STIR, AML/FT, ICT itd.),
4. Identyfikacja funkcji kluczowych na podstawie:
a. Rekomendacji M,
b. Ustawy Prawo bankowe,
c. Rozporządzenia Ministra Finansów, Funduszy i Polityki Regionalnej,
d. Rekomendacji Z KNF,
5. Ocena odpowiedniości kandydata na stanowisko kluczowe w Banku.
6. Pytania i odpowiedzi.
Warunki uczestnictwa i regulamin
Warunki uczestnictwa
po otrzymaniu zgłoszenia prześlemy potwierdzenie przyjęcia zgłoszenia, a na około 2 dni przed terminem szkolenia zostaną wysłane wiadomości organizacyjne wraz z linkiem do szkolenia oraz materiałami szkoleniowymi. Płatności po szkoleniu, zwykle w tym samym dniu po szkoleniu prześlemy do Państwa faktury do zapłaty wraz z zaświadczeniem drogą mailową.
Warunki rezygnacji
rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 3 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty. W przypadku braku możliwości wzięcia udziału w danym terminie jest możliwość przesłania nagrania ze szkolenia online.
Nadchodzące terminy
Przegląd struktury organizacyjnej oraz identyfikacja funkcji kluczowych.
Zgodnie z zapisami Rekomendacji M struktura organizacyjna banku powinna podlegać okresowemu (co najmniej raz w roku) przeglądowi zarządczemu. Przegląd dokumentowany jest w formie raportu. Podział zadań powinien uwzględniać trzy linie obrony i powinien mieć swoje odzwierciedlenie w zadaniach członków Zarządu. Znaczące zmiany w podziale kompetencji członków zarządu zgodnie z nową Metodyką oceny odpowiedniości KNF powinny oznaczać ocenę wtórną zarządu. Ponadto, zgodnie z zapisami Ustawy Prawo bankowe, kandydaci na stanowiska kluczowe powinni przedstawić informacje wymagane od kandydatów na członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej.
Celem niniejszej sesji jest przeprowadzenie wspólnego przeglądu:
1. Struktury organizacyjnej z uwzględnieniem trzech linii obrony,
2. Regulaminu organizacyjnego w celu dostosowania do podziału zadań,
3. Regulaminu działania zarządu,
4. Zasad identyfikacji funkcji kluczowych.
I. KORZYŚCI
1. Uczestnik zapozna się z wymaganiami ustawy Prawo bankowe odnośnie podziału zadań wśród członków zarządu – art. 22a Prawa bankowego.
2. Będzie potrafił przeprowadzić weryfikację struktury organizacyjnej i przygotować raport w tym zakresie.
3. Uczestnikom szkolenia zostanie udostępniony wzór:
a. Schematu struktury organizacyjnej z uwzględnieniem trzech linii obrony,
b. Regulaminu organizacyjnego,
c. Regulaminu działania zarządu,
d. Notatek z przeglądu ww. regulaminów,
e. Notatki z przeglądu struktury organizacyjnej.
f. Raportu z identyfikacji funkcji kluczowych,
g. Zakresu informacji wymaganych od kandydata na stanowisko kluczowe.
II. ADRESACI
Szkolenie jest skierowane do członków Zarządu, pracowników ds. organizacji i ds. kadr, pracowników komórki ds. zgodności, kontroli wewnętrznej, audytorów wewnętrznych oraz innych osób zainteresowanych problematyką będącą przedmiotem szkolenia.