Akademia Zarządzania ryzykiem operacyjnym Blok pierwszy – Zasady identyfikacji i pomiaru ryzyka operacyjnego Blok drugi – Zasady kontroli i monitorowania ryzyka operacyjnego Blok trzeci – Zasady przygotowywania raportu z ryzyka oraz samoocena

SZKOLENIE ONLINE wykład na żywo
z możliwością zadawania pytań przez chat

Celem szkolenia jest praktyczne zapoznanie uczestników z wymaganiami Rekomendacji M dotyczącej zarządzania ryzykiem operacyjnym z pierwszym etapem zarządzania ryzykiem operacyjnym jakim jest identyfikacja i pomiar. Uczestnicy szkolenia zapoznają się z praktycznym podejściem w zakresie identyfikacji ryzyka operacyjnego, z praktycznym podejściem realizacji etapu monitorowania ryzyka operacyjnego, z zasadami raportowania i samooceny w ramach przejrzystości zarządzania ryzykiem operacyjnym.
Uczestnicy szkolenia zapoznają się z praktycznym podejściem w zakresie przygotowania raportu oraz samooceny z ryzyka operacyjnego. Szkolenie obejmuje także część warsztatową.

490 zł/osoba +23% VAT cena za 1 blok

Przy całym pakiecie 3 bloków szkoleń 1290 zł/osoba

PROGRAM:

Blok pierwszy Zasady identyfikacji i pomiaru ryzyka operacyjnego 5 czerwca
1. Omówienie wymagań Rekomendacji M KNF
2. Strategia zarządzania ryzykiem operacyjnym
3. Zasady określania apetytu na ryzyko operacyjne
4. Odpowiedzialności – środowisko wewnętrzne
5. Zasady identyfikacji ryzyka operacyjnego:
a. Wymagania Rekomendacji M
b. Odpowiedzialność pracowników (jednostek biznesowych)
c. Wewnętrzne rejestry zdarzeń ryzyka operacyjnego
d. Zewnętrzne rejestry
e. Wymiana informacji pomiędzy Stanowiskiem zarządzania ryzykiem operacyjnym i Właścicielami procesów
6. Identyfikacja zagrożeń w zidentyfikowanych procesach
7. Zasady pomiaru ryzyka operacyjnego:
a. Wymagania Rekomendacji M
b. Określenie prawdopodobieństwa oraz skutków
c. Ocena zabezpieczeń
d. Metoda jakościowa
e. Metoda ilościowa
f. Straty potencjalne, rzeczywiste, odzysk
g. Mapa ryzyka operacyjnego
8. Pomiar ryzyka w zidentyfikowanych procesach
9. „Dane wyjściowe” z etapu pomiaru ryzyka operacyjnego
10. „Dane wyjściowe” z etapu identyfikacji i pomiaru ryzyka operacyjnego do kontroli i monitorowania
11. Najczęstsze błędy popełniane na etapie identyfikacji i pomiaru ryzyka operacyjnego
Blok drugi Zasady kontroli i monitorowania ryzyka operacyjnego 12 czerwca
1. Omówienie wymagań Rekomendacji M KNF
2. Strategia zarządzania ryzykiem operacyjnym
3. Zasady określania apetytu na ryzyko operacyjne
4. Zasady kontroli i monitorowania ryzyka operacyjnego:
a. Wymagania Rekomendacji M
b. Przeciwdziałaniu ryzyku – akceptowanie, ograniczanie (zdefiniowanie procesów, produktów, systemów, ich opis/procedury oraz wprowadzenie mechanizmów kontrolnych), transferowanie, unikanie
c. Zasady kontroli i monitorowania ryzyka
d. Zabezpieczenia
e. Kluczowe wskaźniki – KRI
f. Mechanizmy kontrolne
g. Ocena wdrożonych mechanizmów kontrolnych
h. Zasady poprawnego monitorowania poziomu ryzyka operacyjnego
5. „Dane wyjściowe” z etapu kontroli i monitorowania ryzyka operacyjnego do przygotowania raportu z ryzyka operacyjnego
6. Najczęstsze błędy popełniane na etapie kontroli i monitorowania ryzyka operacyjnego
Blok trzeci Zasady przygotowywania raportu z ryzyka oraz samoocena 19 czerwca
1. Omówienie wymagań Rekomendacji M KNF
2. Strategia zarządzania ryzykiem operacyjnym
3. Zasady raportowania ryzyka operacyjnego:
a. Wymagania Rekomendacji M
b. Wykorzystanie tolerancji/apetytu na ryzyko operacyjne
c. Charakterystyka znaczących zdarzeń operacyjnych
d. informacje dotyczące istotnych zdarzeń zewnętrznych oraz prawdopodobieństwa zajścia takich zdarzeń
e. informacje pochodzące z innych wykorzystywanych w banku narzędzi (rejestrów) zarządzania ryzykiem operacyjnym
4. Omówienie wzorcowego spisu treści raportu z ryzyka operacyjnego
5. Samoocena ryzyka operacyjnego w banku spółdzielczym – wymagania Rekomendacji M
6. Rekoncyliacja baz zdarzeń ryzyka operacyjnego
7. Tolerancja/apetyt na ryzyko
8. Zasady przeglądu procesów
9. Ocena ryzyka w procesach
10. Ocena ryzyka dla zasobów
11. Ocena ryzyka z uwzględnieniem istniejących mechanizmów kontrolnych
12. Plany Ciągłości Działania
13. Testy warunków skrajnych
14. Dostawcy zewnętrzni
15. Ubezpieczenia
16. Przygotowanie raportu z samooceny dla Zarządu i Rady Nadzorczej
17. Najczęstsze błędy popełniane na etapie opracowania raportu i samooceny ryzyka operacyjnego

Warunki rezygnacji:Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.