PERFEKCYJNY MENEDŻER – SZTUKA ZARZĄDZANIA, DELEGOWANIA I MOTYWOWANIA PERSONELU. CZĘŚĆ II

SZKOLENIE ONLINE wykład na żywo
z możliwością zadawania pytań przez chat

ADRESACI
Szkolenie przeznaczone jest dla kadry zarządzającej Banku, menedżerów, liderów zespołów, osób na stanowisku kierownika projektów.

CEL SZKOLENIA
• Świadome pełnienie roli lidera w zespole i Banku
• Uporządkowanie i poszerzenie wiedzy z zakresu przewodzenia pracownikom Banku.
• Poznanie zadań i celów, które stoją przed liderem w różnych sytuacjach i zespołach
• Skuteczne budowanie i prowadzenie zespołu do wyznaczonych przed nim celów, poznanie zasad dotyczących formułowania wizji.
• Zidentyfikowanie preferowanego stylu przewodzenia oraz poznanie jego wad i zalet.
• Poznanie i przećwiczenie technik wywierania wpływu na zespół pracowników.
• Otrzymanie informacji zwrotnej na temat indywidualnych zasobów w kontekście wywierania wpływu.
• Rozwinięcie umiejętności komunikacji z zespołem w oparciu o konkretne techniki.
• Poznanie przyczyn spadku motywacji u pracowników oraz metod zapobiegania.
• Rozwój swoich pracowników przez odpowiednie delegowanie, wsparcie i właściwie dobrany styl przywództwa

KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
Uczestnicy szkolenia:
• dowiedzą się, jak zbudować silny i liderski zespół w Banku;
• poznają swoje mocne strony w roli menedżera i ryzyko związane z kierowaniem zespołem;
• opanują kluczowe umiejętności, które powinien posiadać dobry skuteczny menedżer;
• poznają techniki panowania nad emocjami, kontrolowania własnych zachowań i adekwatnego reagowania na trudne sytuacje przy zarzadzaniu zespołem;
• przećwiczą umiejętności potrzebne do wykonywania podstawowych zadań menedżerskich, takich jak: delegowanie, monitorowanie, motywowanie, wyznaczanie celów, budowanie zespołu, kreatywne rozwiązywanie problemów;
• wymienią się doświadczeniami i poznają najlepsze praktyki w zakresie zarządzania ludźmi.

PROGRAM:

Umiejętności skutecznego Lidera:
1. Komunikacja lidera
– stawianie granic; pytania i parafraza; odmawianie; informacja zwrotna; przekazywanie trudnych decyzji; „zdarta płyta”; nagradzanie; korygowanie zachowań; rozwiązywanie konfliktów w zespole.
2. Motywowanie zespołu
– identyfikacja przyczyn spadku motywacji; motywacja finansowa oraz pozafinansowa; techniki budowania motywacji do pracy.
3. Rozwój pracowników
– coaching i mentoring jako liderskie narzędzia służące wzrostowi pracowników.
4. Najczęstsze liderskie błędy.

Warunki rezygnacji:Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.