ZASADY I DOBRE PRAKTYKI W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA CIAGŁOŚCIĄ DZIAŁANIA W BANKU

SZKOLENIE ONLINE wykład na żywo
z możliwością zadawania pytań przez chat

ADRESACI
• Członkowie Zarządu nadzorujący obszar zarządzania ciągłością działania oraz obszar IT w Banku
• Osoby, odpowiedzialne za budowę, wdrożenie i utrzymanie systemu zarządzania ciągłością działania w Banku
• Kadra menedżerska odpowiadająca za zarządzanie IT
• Właściciele procesów biznesowych, audytorzy wewnętrzni
• Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem operacyjnym
CEL SZKOLENIA
1. Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu zagadnień
2. związanych z wdrożeniem, utrzymywaniem i doskonaleniem systemu zarządzania ciągłością działania
3. w Banku na podstawie wymagań Rekomendacji D KNF oraz dobrych praktyk wynikających z normy
4. ISO 22301 oraz wiedzy eksperckiej dla pracowników banków, który są odpowiedzialni za nadzór oraz
5. zarządzanie w/w systemem.
Podczas szkolenia uczestnicy:
• poznają główne elementy systemu zarządzania ciągłością działania,
• naucza się, jak w prosty sposób można spełnić wymagania, które stawia przed bankami nadzorca rynku w obszarze ciągłości działania,
• będą potrafili utrzymywać i rozwijać system zarządzania ciągłością działania w taki sposób, aby przynosił dla Banku wymierne korzyści,
• będą potrafili zaplanować, przygotować i wykonać testy sprawdzające poziom funkcjonowania poszczególnych elementów systemu zarządzania ciągłością działania,
• dowiedzą się, jak prawidłowo prowadzić dokumentację systemu zarządzania ciągłością działania i zredukować koszty działalności Banku,
• poznają autentyczne błędy i problemy związane z funkcjonowaniem w Banku systemu zarządzania ciągłością działania oraz praktyczne sposoby radzenia sobie z nimi.

PROGRAM:

1. Dlaczego to robimy?
– czyli, po co nam działający system zarządzania ciągłością działania w Banku?
• Cel budowy systemu
• Wymagania prawne
• Najważniejsze definicje
• Zakres zarządzania

2. Jak to ma działać?
– czyli, główne elementy systemu.
• Zrozumienie organizacji poprzez jej kontekst działalności
• Określenie strategii
• Zdefiniowanie mierników skuteczności działania systemu
• Organizacja i wdrożenie systemu

3. Jak tym zarządzać?
– czyli, jak planować i przeprowadzać testy w Banku, jak rozwijać system, a nie popaść
w rutynę, jak się komunikować.
a. Testowanie
• Zanim zaczniemy testować
• Plan testu
• Testowanie
• Raporty z testów
• Rekomendacje
• Przejście do procesu doskonalenia
b. Doskonalenie
• Uwagi po testach
• Rekomendacje po testach
• Przeglądy systemu
• Aktualizacja procedur
c. Weryfikacja mierników skuteczności działania system
d. Skuteczna komunikacja podczas zarządzania ciągłością działania

4. Co z tego będziemy mieli?
– czyli, szanse jakie daje dla Banku działający i sprawnie zarządzany system ciągłości działania.
• Szanse czy tylko zagrożenia
• Poznaj swój Bank
• Korzyści z utrzymywania systemu

Warunki rezygnacji:Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.